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員工旅遊商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 442 間禁煙客房
- 餐廳
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- 24 小時櫃台服務
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- 每日客房清潔服務
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- 行李寄存
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
鄰近景點
- 位於梅田
- 大阪市立科學館 (2 公里)
- 梅田藍天大廈 (1.7 公里)
- 造幣局博物館 (2.2 公里)
- 大阪城 (3.8 公里)
- 心齋橋商店街 (3.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
旺報【記者陳君碩╱台北報住宿評價網導】
兩岸及國際情勢多變，為避免「學用失調」，近年來，大學研究所在理論的課程外，邀請有政府工作經驗的老師，教導學生談判、策略規劃及危機管理，漸成為趨勢。如政大東亞所在2014年的該門課中，就曾透過學生課堂上腦力激盪研析，預測「馬習會」可能在新加坡舉行，2015年11月馬習會消息一出，雖然課早已上完，同學們第一時間紛紛在網上熱烈討論那堂課的「神預測」。
「學術是面對過去，策略要面對未來」，政大東亞所所長寇健文指出，研究所大多教導學生怎麼寫學術文章，但對志不在學術的學生而言，就存在「學用失調」問題，因此近年來，陸續開設「策略規畫」、「兩岸談判」、「危機管理」、「區域經貿整合與談判」等課程，邀請的老師，包括陸委會前主秘詹志宏、國貿局前副局長徐純芳等前官員。
趨勢導航 先畫出底線
寇健文拿出一張大圖表，列出「台灣朝、台灣野、中國、國際」等四方，並有個時間軸，他介紹，這叫做「未來趨勢導航地圖」，學生關注時事，將開課學期間所發生的重大事件用便利貼註記，如APEC、中共召開中全會、台灣立法院開議等，再一一判斷這些事件對各方，是機會還是威脅，若是機會，要如何利用機會達成目標；若存在威脅，就要設法防止。
在兩岸談判的課程上，學生要事前評估各方的強弱勢，畫清自己的底線，由學生輪流擔任主談代表。寇健文指出，這與辯論比賽最大的差異，在於辯論只是講給評審聽，但談判是要「give and take」(折衷互讓)，必須事先想好哪些東西可讓；另外在危機管理課，則直接在課堂上架設攝影機，讓學生扮演發言人，學習如何讓危機止血。
2014年的「策略規畫」課程中，發生了陸委會、國台辦首長的兩次「王張會」，學生即推演馬習會可能的時間地點，經過腦力激盪，有學生認為2015年9月新加坡前總理李光耀的壽宴（李光耀於2015年3月過世），是馬習會的可能場合；2015年11月馬習會在新加坡的消息一出，即便課堂早已結束，學生們第一時間就在網路上熱烈討論那時的「神預測」。
兩岸談判 得了解對手
曾參與這些實務課的政大東亞所博士候選人林彥榕表示，這些課程都是很操作性的，「就像體育選手透過訓練讓身體肌肉記住動作反射」，他在兩岸談判課程上，曾帶著碩士班學弟妹，去揣摩中共的思維，模擬簽署兩岸文化協議，他指出，把課本上學到的中共思想和歷史加以應用，大到相關法條與制度，小到遣詞用字，都要試著琢磨中共會在意什麼。
林彥榕說，課堂教導了談判的整套SOP，從事前準備到上桌，團隊如何分工等，他形容，談判的話術像是「劍法」，整套過程訓練，則是基本功和內功，「沒有基本功你上了場是使不出招式的」。
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工商時報【蔡武穆】
一走進美帥化學的辦公室，一場活生生的商業談判正在進行，總經理沈建宏正與合作廠商討論如將最新專利技術用在彩妝筆上，事態緊急，面對的是全球前三大化妝品集團的大單，沈建宏語帶激動說：「客戶要什麼，我們就給什麼，客戶永遠第一，不好就再修，修到毫無瑕疵，修到客戶無法批評，這就是美帥一貫的精神」，然而，這樣的精神讓國際重新看待台灣彩妝業，也讓美帥近兩三年營收躍升成長數倍。
台灣在全球化妝品產業相當有看頭，雖然只是替品牌廠設計加工，但能跟國際大廠對接，足證明台灣中小企業在全球的設計實力，尤其彩妝、美妝業強敵環伺，日新求變，能跟上國際大廠及市場的腳步，甚至引導潮流，前仆後繼者甚多，熬得住且屹立在市場40～50年的屈指可數，美帥化學就是其中之一。
美帥化學是全台第一家進入美國市場及建立實驗室的彩妝製造廠，前身佳美化工成立於1968年，從製造珍珠膏、口紅、粉餅、眼影開始，其後跨足包裝材設計與生產，整體一條龍設計製造，1990代中後期開始為國際知名品牌設計代工，目前不只是L'OREAL，還是有雅芳、LV、KOSE等國際知名品牌的重要合作夥伴，第二代接班人，也是今年金商獎得主之一沈建宏以深耕台灣、立足亞洲，布局全球的策略，更專注為品牌客戶量身打造產品，他表示，預計明年在義大利設廠，深耕歐美市場之外，也預計往東南亞新興市場、中東回教國家發展，誓言讓美帥在地開花。
美帥何以能在國際市場嶄露頭角？沈建宏說，最重要的還是人才與創新，公司集結人才優勢走在市場的最前端，越不可能的越要去挑戰，親近彩妝師與消費者，引導國際品牌看見市場的趨勢，對品質挑剔再挑剔，從顏色度、表現度、持久度、貼合度、平?及使用感等要求推陳出新，讓國際大廠不得不折服買單。
沈建宏指出，80年代台灣彩妝製造業輝煌鼎盛，90年代產業外移而逐漸凋零，若非當初父執輩堅持根留台灣才能走到今日，當前全球彩妝產值以千億美元計算，光L'OREAL營收就有200多億美元，市場競爭激烈，美帥也只占一小部分，但這也看到美帥未來市場發展潛力與努力的可能性。
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